習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統。堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。作為中國最大的集體所有制企業，海爾集團始終堅持黨的領導，以黨建統領各項工作，在探索適應互聯網時代中國特色現代企業管理模式的過程中，首創了“支部建在小微上”這一企業基層黨建模式，值得關注和研究。

　　“支部建在小微上”就是把企業基層黨支部建立在每一個創業小微上。“小微”是海爾集團開創的互聯網時代管理模式——“人單合一”模式下的新型組織單元。“支部建在小微上”這一黨建模式以創業小微為終端，動態組建黨支部。當創客們捕捉到市場“痛點”而聚集為小微的同時，一個新黨支部也隨之組建起來，從而實現了小微業務開拓到哪里、黨支部建設也隨之到哪里。截止到2018年第二季度，海爾集團成立了158個小微黨支部，共有黨員4556名，占集團黨員總數的100%，由此建立起了一個充滿活力的企業基層黨建組織體系。

　　1.實行“黨企合一”組織架構，創設黨員發展“漏斗”機制。小微主必須由黨員擔任，小微主就是黨支部書記。小微關鍵節點的負責人也必須由黨員擔任。這樣就形成了黨支部與創業小微“黨企合一”的組織架構，從而保證了黨支部的戰斗力也就是各個小微所形成的市場綜合競爭力。“黨企合一”絕不意味著黨員發展和黨組織建設的隨意化。海爾集團創設了小微支部黨員發展的“漏斗”機制。“漏斗”就相當于黨員發展的過濾器，它以員工的“人單酬表”來判定其是否具備通過“漏斗”的條件。“人單酬表”前10的小微創客才能通過“漏斗”篩選而獲得成為入黨積極分子的資格，經過小微黨支部培養才能加入中國，從而保證了黨員的先進性，進而保證了黨組織的純潔性和戰斗力。

　　2.創新“三會一課”和“一書一表”黨建組織體系。一是豐富了“三會一課”的內涵，結合企業實際將傳統的“支部黨員大會、支部委員會、黨小組會和黨課”變為“支部生活會、廉潔自律會、案例剖析會和黨課”。二是創建了“一書一表”新型組織載體，即小微黨員干部每季度簽訂一次“廉潔自律承諾書”。對市場績效差、被舉報投訴存在自律隱患傾向、經內部審計發現有問題的黨員，由集團紀檢人員和小微黨支部書記分別進行約談，并填寫自律談線年，海爾集團各小微共簽訂廉潔自律承諾書22063份，約談323人，培訓黨員20450人次。

　　3.創設“常態化還原”黨員管理機制、“人單合一”黨員先鋒崗表彰激勵機制和黨組織“兩維點陣”考核體系。一是建立了嚴格的黨員退出“常態化還原”機制。集團黨委以《員工行為規范》《招標流程》為基礎，建立違紀違法記錄平臺，以此規范小微黨員的日常行為，并對排名后10的黨員實施“逆向還原”，對嚴重違規違紀黨員處理率和逆向還原率均要求達到100%，確保黨組織的先進性和純潔性。二是建立了規范的“人單合一”黨員先鋒崗表彰激勵機制。建立“每月一評價、每月一激勵、每月一公示”制度，實現“黨員亮身份、崗位重承諾、評價出公示”，著重解決黨員混同于一般員工和群眾的問題。明確規定小微中的黨員80%以上業績要處于團隊中上游水平，業績前10名中的黨員數量要超過60%，后10名中的黨員人數為0。小微黨支部每月根據業績排名推薦自己的“人單合一”黨員先鋒崗，提報到海爾集團黨群平臺，作為年終評選優秀黨員和海爾集團各項獎勵的依據。2017年全年共表彰獎勵小微黨員先鋒330人。三是建立了完善的“兩維點陣”黨組織考核機制。縱軸考核小微黨的組織建設和黨員管理，橫軸考核小微市場經營指標，以此形成考核的“兩維點陣”。集團黨委以上述指標把小微黨支部納入年、季、月的常態化考核體系之下，全面推進小微黨支部及黨員的升級達標。2017年，共有56個小微黨支部入圍海爾集團年終大獎——金榕樹獎，占小微支部總數的36%。

　　把“支部建在小微上”，形成了以用戶為中心、從市場節點出發的新型黨組織網絡，組織建設和黨員素質得以不斷優化，從而使小微黨支部成為海爾集團的強有力基層黨組織，有效發揮了引領創業小微、創造用戶價值的戰斗堡壘作用，為推動企業轉型升級和創新發展做出了重要貢獻。

　　1.全面承接“人單合一”經營戰略，推動海爾集團生產經營實現跨越式發展。“支部建在小微上”，不只是簡單的黨建組織形式變化，而是全面承接了海爾集團在互聯網時代的“人單合一”企業發展戰略，把黨建工作融入到業務工作之中，充分發揮了黨建工作的獨特優勢，大大激發了企業黨建工作活力，有力助推了企業向物聯網時代引領者的跨越發展，進而推動海爾集團生產經營實現了可持續快速發展。2017年海爾集團全球營業額實現2419億元，同比增長20%。全球利稅總額首次突破300億。根據國際權威市場調研機構歐睿國際數據顯示，2017年，海爾品牌以10.6%的市場份額連續9年蟬聯全球白色家電第一品牌。

　　2.以“兩個作用”實現“兩個引領”，充分發揮了小微黨支部的戰斗堡壘作用。“支部建在小微上”，消除了黨組織建設和創業小微市場目標“兩張皮”現象，實現了企業黨建工作與小微業務的同向發力、同頻共振、共同發展。海爾集團堅持“只要黨員走在前，市場創客無困難”“只要支部有力量，黨員群眾有市場”的黨建工作理念，通過發揮黨支部的戰斗堡壘作用實現“行業引領”，發揮黨員創客的先鋒帶頭作用實現“表率引領”，通過“兩個引領”實現了化小微黨支部的戰斗力為小微市場綜合競爭力的創新轉變，大大增強了企業黨建的生命力。在小微黨支部和黨員先鋒的帶領下，海爾集團各類創業小微實現了健康可持續發展，截止到2018年3月，海爾已有100多個小微年營收過億元，19個小微估值過億，為全社會提供的就業機會超過160萬個。同時，“支部建在小微上”還有效承接國家“雙創”戰略，形成了海爾“雙創”平臺——海創匯，這一平臺上聚集了4300多家創客孵化資源，1333家風險投資機構，創投基金規模達120多億，有200多個創業小微，僅海爾內部已經進行融資的小微就有22個，海爾集團也因此成為國務院確定的唯一一個入選首批國家雙創示范基地的家電企業。

　　3.主動適應互聯網時代要求，實現了企業組織管理的扁平化。“支部建在小微上”，開拓了互聯網時代企業行政組織變革條件下黨領導企業的新思路。目前，海爾集團的員工已經化成200多個創業小微、3800多個節點小微。作為與“人單合一”管理戰略相適應的基層黨建新模式，“支部建在小微上”使小微黨支部成為管理和服務提升的紐帶，不僅彌補了傳統企業組織消失導致的管理真空，而且減少了管理層級，促使員工直接和用戶零距離接觸，從而實現了企業組織管理的扁平化。

　　“支部建在小微上”作為海爾集團基層黨建工作的新模式，充分體現了海爾集團為創建中國特色現代企業制度和中國特色現代企業制度下基層黨建工作的新思路。

　　1.“支部建在小微上”是海爾集團對“支部建在連隊上”這一黨建優良傳統的繼承和發展。“支部建在連隊上”作為黨建工作的優良傳統，可以為現代企業黨建工作帶來深刻啟迪。“支部建在連隊上”的關鍵點是在部隊建立起了嚴整的黨組織體系，把“黨指揮槍”這一基本原則落實到基層，并以戰斗力提高作為黨支部建設成效的根本尺度，從而確保了基層黨組織的戰斗堡壘作用，大大提高了部隊的戰斗力。海爾集團黨委在互聯網時代企業組織形式小微化的背景下，把黨支部建在企業最基層的組織單元——小微上，黨支部書記就是小微主，并要求小微關鍵節點負責人必須是黨員，從而確保了黨對企業的領導。“支部建在小微上”明確規定把小微在市場上的競爭力作為檢驗黨支部戰斗力的標準，并通過制度建設和組織載體創新有效發揮了基層黨組織戰斗堡壘作用。

　　2.“支部建在小微上”是海爾集團實現企業戰略與黨建工作雙重創新的重要成果。習總書記指出，中國特色現代企業制度的重要特征就是把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。如果企業黨建不能與業務工作相輔相成，就難以發揮黨領導企業的作用，會導致黨建工作與業務工作“兩張皮”現象。因此，隨著企業戰略的演進發展，不斷進行黨建工作創新以適應變化的企業戰略是一個永恒的主題。海爾集團始終堅持以黨建統領企業各項工作，把黨對企業的領導落實到加強改進黨支部建設和做強做優做大企業上，根據自身管理模式的不斷變革，適時調整黨支部建設方式，使之始終成為支持集團全面發展的內生動力。面臨企業戰略變革帶來的企業基層組織變遷對傳統黨組織設置的重大影響，海爾集團在企業黨建上大膽創新，探索出了“支部建在小微上”這一國內首創的開拓性企業黨建模式，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現企業資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作績效和戰斗力，實現了黨的建設與企業戰略轉型深度融合，進一步發揮了基層黨組織政治核心和戰斗堡壘作用。

　　3.“支部建在小微上”，充分體現了海爾集團踐行以人民為中心的理念。以人民為中心的理念是中國全心全意為人民服務這一根本宗旨的集中體現，也是以習總書記為核心的黨中央的執政理念。以人民為中心，是黨贏得人民群眾支持取得革命、建設和改革事業勝利的根本保證，也是企業贏得用戶支持實現自身壯大發展的基本條件。海爾集團在黨建工作中一直秉承人民至上理念，通過“支部建在小微上”這一黨建模式，將這一理念轉化對外堅持永遠以用戶為中心、對內堅持黨的使命和個人使命有機結合的黨建文化。“支部建在小微上”一方面利用小微黨支部打造“永遠以用戶為中心、用戶永遠是對的”這一以人民為中心的理念，在每一個市場節點中，要求每個黨員在創客上發揮帶頭作用，爭做黨員先鋒，從而使根植企業最基層的小微黨支部，能夠對市場做出最快的反應，實現了員工和用戶的零距離，最大限度地契合和滿足了用戶需求，最終實現企業的發展壯大；另一方面堅持把黨建文化融入創業文化，使黨支部的任務與小微的任務達成一致，并與創造用戶價值聯系在一起。通過黨的基層組織把員工組織起來，又使他們活躍起來，從而實現了黨的使命和個人使命的有機結合。企業從出產品變為出創客，每個人都是自己的CEO，在精神上充分發揮主觀能動性，在實踐中充分發揮創造性，在給企業創造價值的同時，實現自我價值，達到了員工和企業的互利雙贏。

　　4.“支部建在小微上”是海爾集團加強企業黨風廉潔建設的有效載體。黨風廉潔建設是黨的建設的重大任務，更是基層黨組織建設的重要內容。海爾集團黨委堅持把抓黨風廉潔建設作為重大政治任務，借助“支部建在小微上”這一黨建平臺，不斷創新企業黨風廉潔建設的形式與內容，營造了風清氣正的良好政治生態，進而推動整個小微黨支部建設取得新突破，有效保證了各類創業小微健康可持續發展。在“支部建在小微上”這一黨建模式下，小微黨支部書記擔負起了執行和維護政治紀律的主體責任，并通過組織黨員簽訂《廉潔自律承諾書》、打造“廉潔自律培訓會+民主生活會+案例剖析會+黨課”的“新三會一課”等形式，加強對黨員的廉潔自律教育；通過打造包括投訴舉報網絡、業務監督網絡、基層監督網絡和平臺監督網絡一體化的黨風廉潔建設監督模塊，有效實現了預防式黨風廉潔建設；通過建立嚴格的黨員退出“常態化還原”機制，確保了小微黨員隊伍的純潔性。上述措施共向發力，提高了小微黨支部黨員干部的廉潔自律自覺性，進而大大提高了小微黨支部的戰斗力。

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