據央行行長易綱介紹，我國小微企業的平均壽命為3年左右，而美國小微企業的平均壽命為8年，日本為12年。

　　一是創新能力弱。中小微微企業占比超90%，但有超過三分之一的企業認為自己的企業創新能力不足。多數小微企業選擇技術門檻低、規模小、市場前景好的產業。但門檻低的產業，因為同質化現象嚴重，導致競爭異常激烈，根據一些調查數據，有 30.85%的小微企業與競爭對手在 50 米之內，有 72.43%小微企業與競爭對手的距離在一千米之內。

　　出于對研發風險和研發周期的考慮，多數企業會從國外先引進先進技術，雖然整體上提高了產業水平，但是卻出現了重引進輕消化的局面。技術利用率低，原始創新能力又不足，提高了小微企業被市場拋棄的概率。

　　二是管理混亂。作業現場雜亂、財務管理混亂、人員管理松散，這是不少中小微微企業的經營現狀。企業主只想進入某個行業快速賺錢，業績是其唯一的結果導向，管理和治理紊亂也并沒有為企業家帶來太多的警示作用，企業家精神沒有突出，導致不少中小微微企業最終出現跑路的現象。

　　三是盈利能力不高，議價能力弱。中小微微企業處于產業鏈的底端，一些大型企業面向中小微微企業采購時，賒購欠款已成為常態，這足以說明中小微微企業的議價能力弱。近三年來，受疫情影響，原材料價格一路飆升，大企業賒購欠款直接增加了中小微微企業的現金流壓力，加之訂單不足、用工難且貴，物流成本高等原因，使大批中小微微企業陷入生存困境，甚至出現倒閉潮。

　　市場環境不可改變，利潤空間被各方擠壓，創業夢被現實擊碎，轉頭注銷公司，重新回到無欲一身輕的狀態。多數小微企業創業者表現出的這種隨波逐流的特征，也是導致小微企業活不過三年的原因之一。

　　但同樣作為小微企業的小林研業，是日本一家成立了60年的小作坊，員工只有7人。它雖規模小，但名聲卻很大，大到美國蘋果公司都要找它拋光iPod殼體。這樣的小企業在日本隨處可見，他們的實力得到了市場認可，激烈的全球競爭也奈何不了有創新能力的企業，這就是創新的魅力所在。

　　我國小微企業普遍活不過三年，很大的原因就在于技術創新不足，缺乏市場競爭力。企業家逐“利”，忽視創新，這是小微企業失敗的深層次原因。

　　只有突破了技術壁壘，在市場競爭中獲得一隅“良田”后，才能綿延長存。否則，只能陷入“霧里看花”的假象中。

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